成功する人は常識破りです！

  実はどんどん仕切って人を動かしたがる人は仕事ができないパターンです。 ・ポイント 仕切りたがるは単に目立ちたいだけです。 仕切りたがる人は実は自分に自信がないから仕切ることで自分を大きく見せようとしてます。 ・何故か？ 本当に仕事出来る人は何でも仕切らずに部下の好きなようにやらせる機会を与えます。 別に仕切り目立たなくても部下は自分の好きな事が出来るから高いモチベーションとパフォーマンスを発揮するから結果を出すからやたら仕切らずとも信頼されます。 仕切りたがる人はそもそも実力が伴わない証拠です。本当に実力があったら最低限の指示出して結果を出します。 ・どうするか？ 仕切るのを辞めて部下にいろいろ自由にチャレンジさせましょう。そこで何か問題あったときにフォローすれば十分です。 仕切るので目立つのでなく縁の下の力持ちを目指せば良いんです。仕事は結果で目立つものです。派手な事する必要は全くありません。 縁の下の力持ちに徹して部下を仕事で成果出して目立たせればそれは利益となり利益をもたらすリーダーとして自然と注目されるでしょう。 ・結論   カッコつけて仕切るのは単にできない事をアピールしてるだけです。縁の下の力持ちで部下に活躍させ結果を出させるのが本当のリーダーです。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77   【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

  仕事はコミニケーションが下手な程結果が出ます。 何故なら言葉で人を惑わす事ができない分本来の自分を全面に出す必要があるからです。 ・コミュニケーション力が無いのは有利。 コミニケーション力が無いって事は変に自分を盛ったりしなくなるから素の自分になれます。 話す事で自分をアピール出来ないからこそ今の自分の良さを行動で表現しなければなりませんよね。 逆に話上手だとついつい慢心してしまいだいぶ盛った自分になってしまいます。また図に乗り気遣いを忘れて自分に酔いしれ思わぬ失態も起こしやすいです。 ・コミュニケーション力が無い分行動で示す気になる。 コミュニケーションが苦手だからこそ行動を多くするからその熱心さと行動によりスキルが上がり結果が出て人から好感得ます。 決してペラペラと会話出来なくとも行動は出来ます。コミュニケーションに頼らずに自ら行動数を増やせば質もついてきてそれが自分を高め信頼となります。 いくらコミュニケーションが上手くたくさん喋ろうが自らゴールを目指して行動しなければ誰も信頼しません。 コミュニケーションを磨くのも大事ですがコミュニケーション磨く前に自分のすべき事を自ら動いてやる方がずっと重要です。   ・本来の人間力が磨かれる。 コミュニケーションが下手な分盛ったり、話で上手く誤魔化したり出来ないから自分を磨く事でアピールするしかありません。 これはむしろチャンスでコミュニケーションに頼らずに自分の評価を高めるから自分が動いて成長し結果を出す為に全力になれます。 コミュニケーション下手ほど自分に本気で向き合い自分の力を上げる事に全力になれるでしょう。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

  笑顔にならない事により自己を確立し迷いが無くなり結果に繋がります。 笑顔はビジネスで大事です。笑顔でいる事により話しやすい雰囲気を作り、それがモチベーション上げ生産性を上げる。一定の成果には繋がるでしょう。 ただ、限界突破して結果出すには職場で極力笑顔をしない事です。では、解説します。 ・笑顔でいつも居ると逆に生産性下げる。 笑顔でいると何か接しやすい雰囲気になります。接しやすいって事は利になる事ばかりでなくムダな仕事まで持ち込まれてしまいます。 ついつい話かけられ接してしまうから自分に使える時間が減り結果的に生産性下げて結果を悪くします。 さらに職場で無理に笑顔を作ることにより心に負担を感じて自分そのものを出せないから返ってモチベーションを下げます。 ・笑顔で居ないで素の自分になると仕事に集中し結果を出すできる。 思い切って無理な笑顔を辞めれば表情が締まります。その締まった表情で仕事する姿を見せれば周りもムダな会話はせずに核心に迫った話をしたり、無意味なお願い話しなくなります。 締まった表情によりチームを引き締めてゴールに着くための仕事を自然と必死にやるようになるでしょう。 さらに締まった表情は自分の心を強くして目の前の仕事に集中し結果に繋げようとするからそれが成功へと導きます。 結論・本当の笑顔になるのは結果出した時で十分！  笑顔は大事だがずっとするのは逆効果です。目の前の仕事が重要で集中しやり遂げなきゃいけない事なら笑顔は無くそう。 ただ、結果が出た後は思い切り笑おう。その本当にやり遂げた後の笑顔は周りにさらなる活力を上げより強いチームに成長させます。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

 人に迷惑をかけるなとは言われるが人に迷惑をかける方ができる人になります。 迷惑をかけるのは良くないのは当然だが、迷惑をかけないようにやるのもまた間違いです。自分の成長の芽を潰します。 ・迷惑をかけないようにやると逃げ場を探すようになる。 迷惑をかけないようにと思うと自分が逃げ腰になってしまいます。そして、部下を持った上司も自分のチームがミスして迷惑をかけないように逃げ腰で仕事させてしまいます。 その結果、逃げ場ばかり探すようになり組織を停滞させてしまいそれ以上の成長はしなくなります。 さらにただ単に迷惑をかからないようにやれなんて日頃から指導すればより逃げ場を探すでしょう。 ・逃げてしまうから無難にしかやらなくなる。 迷惑かけないように意識するから無難にやれば良いってなるから組織力を弱めます。 迷惑かけないようにばかり意識するから無難で良いってなります。本当は少々リスクあるが迷惑かけたくないから無難な道へ進もうとなります。 無難だと結局は周りと同じになり大きな成功は望めません。さらに言うと周りと同じだからずっと安泰とも限りません。コロナ渦みたいになれば無難なやり方にしても安全ではないのです。 結論・成功の為に無茶して迷惑かけるのは良い。   少々迷惑かけてもリスクあるが成功すれば大きな事はチャレンジすべきです。 それに我々は既にいろいろ迷惑かけてます。無茶しても成功しようとして迷惑かけてても人は協力するでしょう。 最終的に成功へ持ち込む事に本気ならその迷惑でも喜びます。また迷惑かけられても協力する大きな器を持ち協力しまししょう。それが成功に繋がります。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

 よく言われるがお客様は神様です。って言葉だがそうやって低姿勢で接するのは間違いです。 お客様は神様でなく悪魔だってくらいに接する気持ちの方が損しません。 では、解説します。  ・お客様を神様と思えば自分が不利になる。 お客様は貴方を利用して自分が利益得ようとしている。ビジネスである限り利益を考えるのは当たり前。 それなのにやたら低姿勢になれば相手はこいつを利用して儲けてやろうってなるに決まってます。 当然、相手が有利でこっちが明らかに不利な契約を結ばれてしまいます。相手になめられ自分が全く得しないのです。 ・どんなお客様だろうと無茶な要求する人は悪魔。 例え相手が1億円出すと言っても明らかに無茶な要求や最終的に不利になるなら即刻拒否しましょう！ それこそが自分が相手に搾取されずに自分を保つ事に繋がります。 確かに客を捨てるは損するように見えますが馬鹿な要求する客の言いなりになる方が最終的に損します。良いように使われるのですから。 結論・相手が明らかに無茶振りするならこっちから願い下げせよ。 お客様は神様にもなるが悪魔になる事もたくさんあります。大事なのはこっちも客を選びましょう。 いくら大金払う客でも明らかに危険を感じたら切り捨てましょう。それこそが客と対等になりWin-Winの関係を築きお客様と良い関係になれるのです。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

  指示待ち人間を生み出すのは貴方が原因。 指示待ち人間ばかりで自ら主体的にやらない人が居るとしたらそれは貴方がその環境を生み出してしまってます。それは貴方の部下に対する振る舞いに原因になってます。 何が原因かを解説します。 ・指示待ち人間はやる気無いわけでない。 上司はあいつは指示待ち人間で何もしないって思ってるかもしれないが部下の方はやりたいが何をどうすれば良いか分からないや上司が高圧的で凝縮してる事も多いです。 丸っ切りやる気無い人などは居ないのです。もちろん、主体性ないのは部下に原因ある場合はありますがただやれって言っても主体的な部下にはなりません。 ・貴方の振る舞いが主体性奪ってる。 上司がやたら高圧的だったり、出来て当たり前って感覚で接したら間違いなく主体的な部下は生まれません。 やたら、高圧的にこれやったのか？とかあこんなの出来て当たり前とかみたいに接したら誰も積極的な部下なんかなりません。 それどころ他の人までビクビクと凝縮させてしまい誰もが指示待ちとなりチームの生産性を下げてしまい結果を悪くしてしまいます。 結論・指示待ち人間批難する前に自分が環境を良くせよ。 指示待ちな人が出ないような環境を作るために部下に威圧的に振る舞うのを辞めて、自ら積極的に動くようにしましょう。 するとなかなか動かない部下もだんだんと自ら動こうって気になりやがて皆んなが主体的になり活気が出てモチベーション高く生産性も高い組織へとなります。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

  議事録を真剣に作るほど連携力が下がります。 議事録は会議に参加した人も参加してない人も内容を共有するものだが議事録を作る事は結果的にデメリットのが大きいのです。 せっかく書いたのに共有されるかと思ったら全然生かされてない。それはとりあえず議事録を買いとけば皆と共有できるって思考が原因です。 では、解説します。 ・議事録を書いて安心してしまってるから質がない。   議事録はとりあえず書いておけば何とか役に立つだろうって気持ちで書くから意味のないものになってしまうのです。 結局は議事録をどう活かすのか目標がないからこそ無意味なものになってるのです。何をどうしたいのかが無く議事録を書いても共用もされないし組織の成長に繋がりません。 ・議事録を辞める事は本当に必要な情報を共有できる。 そもそもムダな議事録を書かないようにするにはムダな会議を無くせば良いんです。 そもそも議事録を書かなきゃいけないって状況になる事はムダな会議が多いのが原因なんです。議事録を書かないといけないような事態になる会議は対して意味がないんです。 わざわざ対面で会議なんかせずにWEB会議にして後は録画で見直せばそれで充分で議事録を書く会議など殆どしなくて良いしムダな会議は何が何だか分からず結論が出ないから誰にもメリットありません。 議事録から離れる事で本当に伝えなきゃいけない事は何かが分かり、何が必要かが分かるので本当に必要な事を共有できます。 議事録に書かないからこそ最低限な情報を軸を得てメリットある事を共有し組織を進展させます。ムダに書いた気にならないからこそ本質を得た情報が得られます。 結論・基本議事録は不要だが今後結果に繋がりそうな事は確実にメモした事を共有すれば組織にプラスになります。 議事録は書かなくても今やWEBを使えば書く必要は無くなります。 議事録は会議の内容や出席者の事などどうでも良い事は省いてそれが将来自社のためになりそうな事だけ記載すれば良いのです。 何気ない言葉やアイデアでも使えそうな事を書けばそれはムダがなく革新を起こせる議事録になります。それこそが組織伸ばします。 是非とも議事録の意味を良く考えプラスになるように考え書きましょう。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学...

  「最近の若者はこんなだからダメ」って言ったらそれは自分がダメな人材育成してます。 そもそも世代間で違いがあるのは何らおかしくありません。この最近の若者はなんて言った瞬間にダメ上司です。 では、何がいけないかを解説します。 ・自分の思考が凝り固まってる。 実は最近の若者って言葉は役5000年前の古代エジプトの遺跡に愚痴って書いてあります。これは考える事を放棄してる事で時代のせいでありません。 最近の若者なんて言った瞬間に自分は正しく相手は間違いだから自分の考えは正しいって決めつけてることです。 人はいろいろ違って当然なのにその貴方のガチガチに固まっていたらいつまでもチームが発展する事なく停滞してしまうでしょう。 ・最近の若者って言うのは人に真剣に向き合ってない。 最近の若者って言葉は世代間違うからダメだって決めつけて育成放棄してしまってます。 どんな世代だろうが人は人です。それを世代間で考え違うからダメって言ってしまうのは無責任な行為です。 しっかりその人はどう育てどう生かしてあげれば活躍するかを考えてないから最近の若者はこうだからダメって決めつけてるのです。 はっきり言って無能上司としか言いようがありません。   結論・世代間の違いのせいにせず本気で向き合えば人は育つ。 時代なんか関係ありません。言い訳や逃げはせずにその人を本気で見て育てれば誰もが付いてきます。 いい加減に最近の若者なんて言うのはやめるべきです。それよりこの人にどんな良さがあるか本気で見ましょう。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

  頑張れってセリフは逆に人を落ち込ませる。 結構仕事でも手軽に必死に作業してる人を見ると励ますために言いたくなりますよね。 でも、大きな落とし穴があります。それは何かを解説します。   ・頑張れは誰にでも万能ではない。 頑張れは基本的にプラスな意味だがもう限界なほど出してる人にはマイナスになる。 つまり、誰でも100%励みになるとは限りません。新人で今日からスタートな人ともう仕事に追われてる人とでは頑張れの受け取り方は全く違います。 もう仕事に追われてる人からすれば頑張れはこんなに必死に仕事してるのにこれ以上どうすれば良いんだってなります。 ・頑張れを多用するのは人への配慮が出来てない。 頑張れで励まさせば良いって浅はかな考えで使ってたら人への配慮が欠けます。 とりあえず、頑張れを言えばモチベーション上がるってほど人は単純ではありません。状況に応じて言葉を使わないとしたらそれは未熟な証拠です。 例えば忙しい中で大変な仕事で必死に作業してる人が居るとしたら頑張れでなく肩の力を抜いてねや無理しないようにねって言い方もできます。 頑張れって言葉以外にも上手く言って励ませるようになる事本当に人のやる気を上げる事ができる人なんです。 結論・頑張れ以外に励ましの言葉を言えるようにする 。 ついつい、頑張れだけで人のモチベーションアップさせようとしてるなら頑張れ以外の言葉で心から励ませるようにしましょう。 頑張れ以外の言葉で励ませる事を考えるようになる事は人の気持ちを考え配慮できる人になるに繋がりモチベーション高い組織をつくります。 ぜひ、頑張れ以外の励まし言葉でやる気アップさせる事を目指しましょう。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com

  さん付けするほど連携が強まりモチベーションがアップします。 これは何となく感じると思います。さん付けし合うと距離感が縮まりますね。 さん付けの良さを解説しましょう。 ・呼び捨てや役職で呼ぶと接しづらい！ ビジネスマナーでは部下は上司を役職で呼び、上司は部下を呼び捨てでも良い。これはマナーとしてなら何ら問題ないです。 例えば部長が鈴木なら鈴木部長、部下が田中なら田中と呼ぶはそれ自体おかしくないですが距離感がありますね。 部長と呼ぶと自分より上な印象を受けて接しづらく、上司から呼び捨ては部下とは言えちょっと圧迫感を受けます。 ビジネスマナーで間違ってないからと言っても名前はその人自信でありますからここはもうちょい気を使うのが重要です。 ・さん付けは連携を強める。 社内では役職やスキル関係なしにさん付けにする事は全員の連携を強め結果を高めます。 最初は違和感感じてもやってみると部下も上司に何かを伝えたり、アイデアを出したりしやすいし、部下もさん付けされると圧迫感を感じなくなり指示や忠告を素直に聞き入れやすくなります。 互いに地位やスキル違うのに同じ組織の人間という意思が高まり結束が強くなりモチベーション高いチームとなります。 結論・   さん付けする事は強く楽しいチームにする！ さん付けはチームをするだけではありません。互いが接しやすくなるから雑談で互いを知ったり、共通点を見つけて良し悪しが分かり合えます。 問題点や適正も分かるし、気軽に話しやすくなるから楽しさも出ます。 かなり不自然なかも知れないがさん付けを実践するのは気合いや根性で動かすより何倍もメリットあります。 Twitterフォローお願いします。    Follow @kizuma77 世界最大級のオンライン学習サイトUdemy     【アイデミー】AIを学んで一発逆転のキャリアチェンジ！   最短5分からの学習【BizLearn】        すべての社会人のための業務効率アップ講座【速読解Biz】   感想や仕事依頼など御座いましたら お気軽にご連絡ください。  yuuj089@gmail.com